Menu
Добро пожаловать, Гость
Логин: Пароль: Запомнить меня
  • Страница:
  • 1
  • 2

ТЕМА: Что сделать, чтобы сотрудник хотел идти на работу

Что сделать, чтобы сотрудник хотел идти на работу 18.04.07 15:37 #5221

  • kaktyc
  • kaktyc аватар
  • Вне сайта
  • Fresh Boarder
  • Сообщений: 9
  • Репутация: 0
По статистике, в среднем 70% сотрудников компании практически не мотивированы на работу. "Руководство чуть больше платит, чтобы народ не разбежался, а сотрудники чуть лучше работают - чтобы не выгнали". Как этого избежать?
Создание и поддержание мотивационного климата является одним из факторов результативности и критериев профессионализма менеджмента наряду с эффективностью, экономической результативностью, качеством, продуктивностью, инновациями и прибыльностью. Так, исследования в американских компаниях выявили прямую связь между климатом и различиями в производительности труда персонала.

Эмоции оказывают сильное влияние на мотивацию работников. Положительные эмоции и стойкие положительные настроения работников будут обеспечены в том случае, если организационная среда и требования менеджмента будут соответствовать интересам различных категорий персонала, способствовать повышению их самооценки, укреплять отношения доверия, взаимопонимания и уважения.

Исследования в ряде компаний США (20 000 респондентов) выявили, что подавляющее большинство работников (70%) страдает от сильных стрессов на работе, основными причинами которых были названы:
>несправедливость, повышенная требовательность и          нечувствительность менеджеров (25% респондентов);
>равнодушие коллег и отсутствие поддержки (18%);
>персональная ответственность, превосходящая имеющиеся полномочия и ресурсы (57%).
Даже очень хорошая система оплаты труда не будет оправдывать надежды работодателя, если в организации плохо скоординирована и согласована деятельность функциональных подразделений, нет ясности относительно разграничения полномочий, ответственности подразделений друг перед другом.
Высокие заработки не компенсируют недостаток профессионализма менеджеров, несправедливость управления, чрезмерный или недостаточный контроль работы. Чем больше неудовлетворенных работников в организации, тем слабее мотивационный климат.
Для работника последствиями неудовлетворенности являются усталость, раздражительность, головная боль, падение способности концентрации, бессонница, тревожность и повышенная конфликтность.
А для организации последствиями неудовлетворенности персонала являются высокая текучесть кадров, высокий уровень межличностных конфликтов, прогулов и заболеваемости, а также низкая мотивация к труду персонала и снижение удовлетворенности клиентов качеством работы организации. В результате организация превращается в организацию “с вращающимися дверями” для работников и клиентов.
Каждый человек должен быть на своем месте, с определенным кругом полномочий, соответствующих его особенностям. Не нужно давать работу тем подчиненным, которые не смогут ее выполнить. Ведь сейчас мир развивается быстрыми темпами, в результате — людям не хватает чисто человеческих отношений. Именно поэтому человек чаще всего идет туда, где его понимают, уважают и хорошо к нему относятся. Он должен быть уверен, что за свою работу получит материальное вознаграждение соответственно приложенным усилиям, то есть по справедливости. Это эффективно, однако труднодостижимо, поскольку сам руководитель должен обладать определенными качествами, способностями и так называемым социальным интеллектом.
Администратор запретил публиковать записи гостям.

Re: Что сделать, чтобы сотрудник хотел идти на работу 19.04.07 18:32 #5229

  • MagIsTr
  • MagIsTr аватар
  • Вне сайта
  • Platinum Boarder
  • Сообщений: 1989
  • Репутация: 0
По статистике, в среднем 70% сотрудников компании практически не мотивированы на работу.

Это тебе не японцы... :)
Положительные эмоции и стойкие положительные настроения работников будут обеспечены в том случае, если организационная среда и требования менеджмента будут соответствовать интересам различных категорий персонала, способствовать повышению их самооценки, укреплять отношения доверия, взаимопонимания и уважения.
Прочитав (с трудом!) этот абзац, большинство российских руководителей среднего звена пинками и матом выгонят вон из кабинета штатного психолога... А прочитав вот это:
...сам руководитель должен обладать определенными качествами, способностями и так называемым социальным интеллектом.
могут и морду набить... :haha:
Администратор запретил публиковать записи гостям.

Re: Что сделать, чтобы сотрудник хотел идти на работу 15.05.07 07:02 #5815

  • molochniksem
  • molochniksem аватар
  • Вне сайта
  • Platinum Boarder
  • Сообщений: 804
  • Репутация: 0
Что делать , что делать... ПЛАТИТЬ ДОСТОЙНУЮ ЗАРПЛАТУ!!!!!
Администратор запретил публиковать записи гостям.

Re: Что сделать, чтобы сотрудник хотел идти на работу 20.06.07 13:26 #7808

  • Незнакомка
  • Незнакомка аватар
  • Вне сайта
  • Platinum Boarder
  • Сообщений: 886
  • Репутация: 0
Комфортные условия работы, хороший заработок, и уважение!!! Это просто идеал!! Так что остается хотя бы хороший заработок!!!! Хотя хороший заработок это не всегда уважение и честные методы!! А вообщето надо любить свою работу очень сильно чтобы все терпеть, а таких мало!!
Администратор запретил публиковать записи гостям.

Re: Что сделать, чтобы сотрудник хотел идти на работу 20.06.07 15:30 #7815

  • molochniksem
  • molochniksem аватар
  • Вне сайта
  • Platinum Boarder
  • Сообщений: 804
  • Репутация: 0
Если мне предаставляют любую работу связаную с компами, то такая работа по мне, такую работу я люблю!! Компы, софт и всё такое прочие, вот на какой работе я выклываюсь на 120% . Ибо интересно, по душе и всё такое. Достойная зарплата приветствуется ;)
Администратор запретил публиковать записи гостям.

Re: Что сделать, чтобы сотрудник хотел идти на работу 08.10.07 15:06 #10693

  • Kleopatra
  • Kleopatra аватар
  • Вне сайта
  • Senior Boarder
  • Сообщений: 71
  • Репутация: 0
Что сделать, чтобы сотрудник хотел идти на работу ?
Во-первых, дать сотруднику вольную- то есть, чтобы сотрудник сам знал, когда ему нужно  идти на работу и что там надо сделать и как...И не приставать к сотруднику без дела, только если что-то очень важное - тогда на сотик можно прозвонить...И то, извиниться сначалаза  за то, что беспокоит...Это сотруднику приятно ... Только пусть начальник не забывает, что утром беспокоить сотрудника- это значит сорвать все дело на работе...Пусть сотрудник лучше отоспится...Лучше потом и работу сделает! Ибо, утро- это худшее из времен года!

Во-вторых, зарплата -  естественно высокая, но высокая по-мнению сотрудника, а не начальника. И вовремя, то есть по первому же требованию сотрудника  и с доставкой к месту требования.

В -третьих....ну достаточно  будет во-первых и во-вторых. В нашей стране терпеливые сотрудники, так что первых двух наших требований достаточно. Пожалеем начальникофф...Правильно? 
Пусть для начала выполнят первые два наших требования, тогда мы может-быть захотим ходить на работу! :mir:
Администратор запретил публиковать записи гостям.
  • Страница:
  • 1
  • 2

Вход / Регистрация